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【观点】王飈、刘顺平完成的行业历史使命:家居职业经理人必知的生存之道

作者:家居锋向标 发布于:2020-01-13 点击量:610

2020年一开年,被广东省定制家居协会定义的定制年就传来新人才,新赛道的消息。

首先是原索菲亚王飈加入科凡持股20%,即将在春节后就任;接着是被行业人士刷屏关注的原欧派营销高管刘顺平也被传言将持股加入某全屋定制企业。

王飈、刘顺平的职业动向引起整个家居行业的高度关注,是因为他们代表了一个以全屋定制优秀企业家用真金白银的股份吸引高级明星职业经理人的先例,这是家居行业的风向标,开创了真分享、真付出、真收获的家居行业先河,必须为科凡定制董事长林永涛点赞!

原来的家居高级职业经理人在进入企业时,企业老板愿意给高薪,但不舍得给股份,或者许诺进来企业后干出业绩才给股份的空头支票,这让职业经理人与企业老板一直存在一种零和博弈关系,貌合神离,多数情况下是职业经理人与企业老板不欢而散。企业老板抱怨:职业经理人不靠谱,不忠诚;职业经理人抱怨老板:不真诚、不分享!

笔者化石哥一直看好定制家居在未来十年的竞争力,在未来家居、家装融合的整装大时代,笔者一直坚信胜出的是定制家居企业,依据就是定制家居企业有一批优秀的企业家群体。企业的竞争本质是企业老板的竞争,企业老板的竞争本质是企业老板认知与格局的竞争。在这场竞争中,优秀定制家居企业用真分享的股份来与家居职业经理人合作共赢,给整个家居行业做出了非常好的表率作用。

王飈、刘顺平完成的行业历史使命就是对整个定制家居乃至整个家居、家装行业的示范效应,不远的将来,不管在企业层面还是经销商层面,笔者化石哥相信,会有更多的企业老板、经销商老板们见贤思齐,从善如流,用真分享、真付出、真收获来与职业经理人建立共赢的关系,促进整个行业的健康良性发展,行业也将涌现越来越多的王飈与刘顺平们。

这是职业经理人的幸事,这是企业的幸事,这更是行业的幸事!

家居企业老板们愿意分享是合作共赢的前提,职业经理人们作出业绩是合作共赢的保障!职业经理人们要永远铭记在心的是:天下没有免费的午餐!

对于家居职业经理人如何在企业做出更好的成绩,一是取决于他的个人能力,更重要是取决于企业内部网络”——与企业老板的关系,与企业员工的关系。这也是所有职业经理人,特别是空降高管职业经理人的生存之道。

下边这张图就是职业经理人,特别是空降高管职业经理人必须面对的企业内部网络。


在图中,中间是职业经理人自己,需要判断一下自己和周围有三种因素的关系。下面两个是上级和下级(包括同级的同事),上面是自己为企业做出的成就。这三个因素都需要平衡,三角形才最稳固。

这个企业内部网络,会导致三种结果:

01职业经理人与老板的关系没有搞定


企业老板与职业经理人有三层关系:信任、人品、能力。

首当其冲的就是信任,信任关系是最难建立的,特别是背靠背的信任,很多空降职业经理人都是死在这点上。能力还排在第三位。

企业老板是最高决策者和最有资源者,搞不定老板,三角形严重不稳,职业经理人肯定会出问题,只是时间早晚的问题。

02与周边同事的关系没有搞定


职业经理人与企业老板的关系搞定就万事大吉了,太幼稚了。干活还要下边的人干,每个企业都有自己的执行环境,中国俗话说,小鬼难缠,就是这个道理。这非常考验职业经理人的快速融入能力与长期蛰伏的能力,如果这个能力不足,很容易造成半路出局的翻车事故。

03老板、员工都没搞定


这是最差的情况,也是最糟糕的情况。这种职业经理人,在企业内部网络中将惨败,一般都是墙倒众人推!死得特别快!

王飈、刘顺平的职业跃迁,躬身入局,给整个定制家居行业带了2020年定制年的一股新风,让整个家居行业充满了期待。

祝福王飈、刘顺平,祝福定制家居的优秀企业家们!




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